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2020中小微企业生存破局要点

2020年是一个大检验年,对全国人民的健康进行检验,对国家的应急能力进行检验,对企业发展及业务的专业水平进行检验。

2020因为疫情及自然灾害的影响,全国经济处于低迷状态,大部分中大企业与巨头宣布破产即便没有破产的企业也不好过。那么对于小微企业来说更是雪上加霜!社会要发展,企业要生存怎么办?成为今年的又一大热门话题和困惑求生点。

因疫情影响,今年政府给出了三大基础政策保障:1.小薇企业减税 2.社保缴费比例下调 3.进行贴息贷款。

合理申请贴息贷款在有政策支持的背景下并且有资质的企业一定要去申请一笔属于自己公司发展的资金,预防企业资金短缺的情况(金融贷款一定要找银行,金融机构我们付不起这笔成本费用)减少成本投资与盲目投资2020虽是个经济低迷年,但许多胆子大的小薇企业主也看到了“机会”进行了扩大投资,加强市场扩展。在这个经济不景气的年代里,我们要把握充分的现金流而不是企业资产;尤其是今年,虽然可以低价抢占市场,但是会造成现金流失,并且有可能团队管理和专业技术跟不上而造成项目成本加大,而加大企业成本支出,最后变成项目亏损和企业资金锁流;这是企业经营大忌。如果你的企业能够进行风险低见效快的投资,那么可以去做。要点:投资的价值在于快速升值并套现。加强团队专业建设与服务建设大企业不是一天做起来的,而是通过日积月累成长起来的,任何一家被大众市场认可的企业一定有自己核心的技术团队、服务团队、开发团队、管理团队。今年不适合做大投资的环境下,我们可以进行内部升华建设,不断提高企业的整体素质水平,磨练自己的核心产出点。进行多方渠道共赢建设

抱团取暖已经是现阶段大家都认为最有效的破局点,只有大家团结起来,实现资源共享才能更好地带动企业生存与发展;

但凡是都有它的两面性,这个世界只有永恒的利益,没有永恒的朋友与敌人!任何找到助力的资源并管理好它,这时需要我们梳理自己的优势与合作时需要释放的价值或资源,从而加大合作之间的黏性和不可替代性,只有达到了这两点合作才能走得更长远。

今天,我们不能因为要生存要建设而损失了原来服务过的老客户,这样对于我们无疑是光脚在寒冬里行走举步维艰。开发客户本就不易,损失客户就相当于损益;我们只能比往来更加专业的服务老客户,加强与客户之间的黏性。




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